撰文：王贊元

柴智屏選擇2012年底宣佈解散「可米瑞智」公司，退出電視戲劇市場，並提前預告過去的風光電視製作紀錄，將隨跨年煙火施放而煙消雲散，電視界將不再看到任何柴智屏的電視作品了。這位12年來製作31齣電視劇，從2001年成功地捧紅F4、2009年以《海派甜心》和 2010年以《愛無限》分別將楊丞琳、潘瑋柏推上金鐘影帝、影后寶座的王牌製作人，的確對於華語影視圈投下一顆震憾彈。


探討柴智屏離開電視偶像劇的原因，不如說就是揭露傳統電視日趨式微的現象，電視從業人員早在三年前就在感嘆，電視已經是夕陽產業，整個媒體大環境從過去的內容分流、到大眾傳播，已經成為內容匯流、社群分眾傳播，以現實現象來說，就是iPhone/iPad/iTune/PPS/土豆掀起的匯流、Facebook/Twitter/微博/微信帶來的社群集結，徹底翻轉我們接收節目的行為。

加上軟體(app)、硬體(手機、平板)、媒體(網路視頻、微電影)的互相串連，改變前述傳播通路，連帶內容製作都以符合軟體+硬體+媒體平台的流程，才能順利遞送到每位觀賞者，忽略這股潮流，將勢必被匯流的大浪打趴在數位沙灘上。

或許電視圈朋友說，節目的手機/平板app、Youtube/微電影、微博/粉絲頁一樣不缺呀，可是傳統收視率調查(缺乏社群/網路樣本)、有線地方系統台的兩大架構下，容納太多同質性內容頻道(例如：新聞台一拖拉庫、每一條新聞卻都大同小異)，結果就是十個和尚抬水、人人沒水喝，節目預算越砍越低，低成本談話性節目多到氾濫，大咖主持人手上節目縮減，預估明年諸多三線主持人、素人將出頭，搶奪電視螢幕曝光率。

另一個重要因素，台灣影視界長期不尊重藝術創作專業，本週(12月26日)著名大提琴家、配樂家范宗沛老師在News98謝哲青的廣播節目中說：「臺灣業界對音樂家予取予求，…不找你可以找別人。」范老師對於不尊重創作，僅尊重預算的現象，充分點出影視環境脫序造成的惡果。

在電視大環境不佳的情況下，選擇離開並朝電影、藝人經紀發展，是柴智屏2011年與九把刀合作 《那些年，我們一起追的女孩》電影成功所受到的鼓勵，不過電影、藝人經紀風險相對較電視製作為高，必須發展"匯流"媒體經濟、經營線上到線下(O2O)的粉絲社群關係，才可以因應數位潮流趨勢。

為何如此建議？以1970~1980年代台灣電視的Good'o'days「美好時光」來說，「台灣偶像劇之母」柴智屏的前輩，瓊瑤、「阿姑」周遊等前輩製作人，都經營紮實的粉絲社群關係，影友會、登台會面無數，如果談到傳統戲劇，台灣電視1962年開台以來的楊麗花歌仔戲，創造許秀年、黃香蓮、葉青、司馬玉嬌、許仙姬、李如麟、青蓉…等紅遍街頭巷尾的偶像，經常出國到華埠、僑居地公演，培養數十年忠誠的粉絲團，才真是至今無人能比的紀錄，反映在廣告業績、版權銷售(內容分、匯流)相當驚人，當時可是沒有系統台、即使是收視率調查在台灣也是1981年才開始。

電視變成夕陽產業，是危機、也是轉機，以歷史為師，殷鑑不遠，前輩的腳步是否提供許多啟示呢？

撰文：王贊元

如同Discovery……節目的結論，「韓流」是否持續影響全球娛樂市場，仍有待觀察，朴槿惠雖當選第一位韓國女統領，但並沒有特別女男平權的政見，對於韓國處於全球「女男平權」排名第108名的名次，更缺乏改善的跡象，反映是之前韓國女藝人遭經紀公司剝削、陪酒、甚至自殺等醜聞，「後韓流媒體時代」會呈現新風貌嗎？

攤開全球女性領袖名單，朴槿惠是檯面上的第八位(其他包括德國、澳洲、阿根廷、巴西、冰島、丹麥、泰國)，如同她的前輩德國梅克爾，甚至鐵娘子柴契爾，很可能顯現女強人的剽悍作風，才可以在原來男性主導的社會中領導群倫，但是這股作風將會影響「韓流」發展嗎？類似「大長今」以女性為主的影視作品、女歌手、團體將雨後春筍般冒出來嗎？
我們不期待「異形」雪歌妮薇佛的女英雄角色出現在韓流作品中，畢竟對現有韓國男性社會威脅太大，或許「我的野蠻女友」全智賢、「大長今」李英愛的結合才是完美組合，未來反映在影視娛樂作品上，可能因為朴槿惠的當選，而有類似的角色性格出現。不過朴槿惠任內是否會出現幾部令世界激賞的韓流影劇作品？像安德魯韋伯和提姆萊斯所寫的音樂劇《EVITA》，不管是莎萊布萊曼的百老匯劇或瑪丹娜在電影版Evita中演唱《阿根廷別為我哭泣》Don't Cry For Me Argentina，培隆夫人艾薇塔Evita都已經名垂千古，並與阿根廷永遠劃上等號。

其實，韓流經過多年大企業贊助，大量走向國際舞台，許多藝人、藝術家已經與國際娛樂、藝文圈接軌，可是似乎音樂產業已經摸索出一個全球市場的模式，電影、電視受限亞洲文化，尚未拓展至全球，雖然韓國也有斧山影展，但是在全球影展的地位仍待更上一層樓，況且近年韓國影視產業人才被中國廣大市場吸引，至大陸拍片、擔任製作班底，形成磁吸現象，韓國電影本身少見大型製作，觀影人數、票房也沒有像音樂般造成全球瘋狂現象。


2003年Dae Jang Geum「大長今」以1500萬美元製作費，創下南韓57%收視率，及全球4千萬美元版權費收入。對照2012韓流三大賣座電影，仍以韓國內票房為主。
資料來源：韓娛年末盤點十大電影：炮製驚喜刷新票房總榜(搜狐視頻)

將來韓流影視作品如果想要在全球市場成功，必須接受多元文化、擺脫單一思想、突破財閥社會框架、講求女男平權，才有可能孕育世界觀的作品，並為全球觀眾所接受，在此之前，以數位光纖作為基礎的社會，繼續發展遊戲、動畫、手機產業，亦可以形成韓流自有的數位媒體特色。

撰文：王贊元

從「冬季戀歌」的裴勇俊、「大長今」的李英愛、「少女時代」Wonder Girls的Nobody(But You)、到Psy大叔的「江南Style」，隨著今冬的寒風，韓流越吹越強勁，年底這場韓國總統大選選出史上第一位女總統，更使得韓國在國際視聽、媒體上達到最高能見度。

我們先來看一下，歷年著名韓流作品與韓國GDP的對照，可以發現影視娛樂產業對國家經濟與生產毛額的貢獻：

撰文：克里斯

近年來「O2O」的概念在電子商務的市場廣泛的被大家所討論。

究竟什麼是「O2O」呢?「O2O」就是「Online to Offline」的縮寫，最早在2010年8月份由Alex Rampell提出，意思就是將消費者從線上引導至線下的電子商務行為。隨著「O2O」概念的迅速發展，其定義又被分為廣義的「O2O」及狹義的「O2O」。狹義的「O2O」核心就是在線上支付線下商品、服務，再到線下去享受服務，廣義的「O2O」則泛指商家透過優惠訊息或其他線上訊息的傳遞，將消費者吸引到線下店面進行交易。

我們就以最近觀察到台灣市場運用「O2O概念」的實例--王品瘋美食APP，來與大家分享!王品集團的瘋美食APP自今年九月推出以來，下載數一直維持不錯的水準，更曾經攻上App Store不分類排行榜前10名，預估在2013年初可以超過40萬會員，究竟是什麼因素誘發下載量的提升呢? 
首先，王品在瘋美食APP的推廣上，結合品牌餐廳的宣傳優勢，消費者一進入王品旗下品牌餐廳的店面，就可以看到宣傳瘋美食的立牌，消費者只要開啟掃描QR Code的功能，就可連結至下載路徑，吸引消費者立即下載瘋美食APP。
更重要的是王品集團在瘋美食APP中實現「O2O」的概念，王品集團透過瘋美食APP的資訊發佈，讓消費者可以在瘋美食APP獲得第一手的優惠資訊及來店禮兌換訊息，只要憑著來店禮的兌換憑證至店面進行消費，就可以兌換時尚City杯(TASTY)、卡滋鮮菇餅(品田牧場)、藍帶私房菜(王品)...等多項好禮，據編者的訪問調查，每月憑瘋美食APP兌換來店禮的客戶數，已高達數千人，下載數與兌換來店禮的比例超過5%以上，此案例的轉換率已高於任何一個市場上串連實體通路與虛擬宣傳的溝通媒介，王品集團透過線上優惠的發佈，成功引導消費者至線下進行消費，而瘋美食APP更成為當中最好的溝通橋樑，證明「O2O」的營銷模式在市場應用的可行性。
作為台灣餐飲業龍頭的王品集團，已成功演繹了「O2O+手機APP通路」營銷模式的運用，期盼著未來更多的業者投入不同「O2O」營銷模式的發展，讓我們有更驚豔的體悟!

撰文：謝侑霖

大家末日好！

假如我們能夠度過這個世界末日，那麼，我們下一步要做的，是讓我們自己過得更好。我會這麼想，是因為看到這篇文章〈當我們還在對韓國說三道四的時候……〉，是一位醫師去韓國參訪的心得，他不是社會觀察家，但這篇文章卻令人思考「到底什麼是適合台灣的」？


荷蘭學者Geert Hofstede數十年來持續跟蹤世界各國文化差異，他的研究將文化分作幾個面向：

• 權力距離 (PDI) ─ 台韓近似；
• 個人/集體主義 (IDV) ─ 台韓近似；
• 男性/女性度 (MAS) ─ 韓國男性度較低；
• 不確定性規避 (UAI) ─ 韓國較會規避；
• 長期/短期傾向 (LTO) ─ 台灣看長、韓國看短；

在這個媒體領導的社會，我們選出代議士（議員、立委），如果代議士稱職，我們就不用去管政治的事情了，代議士會管。但實際上這些代議士的作法是：提案時先對媒體提案，媒體攪動民意，他再挾民意要脅政府。

怪的是，代議士是人民所選，本來就有民意啊，何須再打擾選民？更怪的是，政府的政令常常因為媒體的報導而煞車───甚至倒車。如果一台車走走停停，怎麼能夠趕得上那些全力衝刺的車呢？

Google Analytics是分析網站、手機、社群 使用狀況的儀表板，可以藉此找出 數位媒體設計上的問題強化

TED演講中，Jennifer Pahlka提出，如果你對政府有意見，你就自己動手做就是了。這還滿適合台灣這個中小企業處處開花的小島，那麼我們可以做什麼，讓我們的國家往前走，而不是走走停停倒退嚕？

民主社會裡的人民是老闆，然而我們知道員工在做什麼嗎？現在只能靠媒體報導，然而媒體報導總是帶著情緒字眼，報導失實，「老闆」們看不到實情（這樣說來媒體好似明朝的東西廠啊！）。

我們現在有網路，每件事情都有數據，如果有個像Google分析一樣的「國家儀表板」，每個人就有客觀的基礎來自己解釋發生的事情、自己從數據評斷政治人物是不是做事了、自己從趨勢看見國家是在往上走還是往下走......。

各位被不稱職的代議士逼的自己出來管事的老闆們（就是您），如果這麼做，媒體就會考慮不再這麼偏頗，再加上每人都有手機可以投票，這些代議士還有存在的必要嗎？

撰文：王冠翔 Sean Wang

說到「注意力」，就不得不提Thomas H. Davenport和J. C. Beck所著的《注意力經濟：抓準企業新焦距》(The Attention Economy：Understanding the New Currency of Business)，這本書非常強調「注意力」的重要性。而針對「注意力」我們可以定義如下：人對某項資訊關注的「時間長短」與「深入程度」。




理論上，企業或品牌的行銷資源有限，非得找到消費者的「注意力」所在，但實務上真是如此嗎!?
大錯特錯，我們從美國與台灣的現象，可以適度推論，整體而言，企業與品牌並未將行銷資源適切地用在刀口上。 


圖1. Media Spent vs. Advertising Spending, USA 2010-2011
Source：擷取自Internet Trends-D10 Conference, & Internet Trends-Web2.0 Summit San Francisco, CA, Mary Meeker


由圖1得知，我們從美國2010與2011消費者「媒體花費時間」(Time Spent)與「廣告投放量」(Ad Spending)的對應可以解讀，2012年的網路(Internet)與行動(Mobile)的廣告投放量，將有成長空間，至於平面(Print)佔媒體投放比例，則明顯有向下修正空間。


圖2. Media Spent vs. Advertising Spending, Taiwan 2011
資料來源：
Ad Spending：
1. 尼爾森媒體廣告監播軟體AIS (未計入家外媒體)；
2. 網路廣告量-DMA ；
3. 行動廣告量-資策會FIND
Time Spent：凱絡媒體CCS；2012年；每週媒體花費時間調查(對象：15-64歲)

看完美國，我們也來看看台灣。

由圖2，筆者結合國內幾家研調機構的資料進行比對，約略可以解讀出台灣整體的廣告投放量(Ad Spending)，並未跟著消費者的注意力(Time Spent)，除了廣播(Radio)之外，其餘項目皆呈現極大落差!


如果「注意力」是項珍貴財富，很清楚的，消費者由於手中的資源有限，他們已然選擇"付出多少他有限的注意力"資源(pay attention to)在想接觸的媒體上!

台灣的企業或品牌主們!
Attention, please!!!
「您有限的行銷資源，可別再亂花啦!」

撰文：王冠翔 Sean Wang

美國芝加哥大學心理系教授Mihaly Csikszentmihalyi曾經提出「Theory of optimal experience based on flow concept」，國內學者同時也是作者恩師盧希鵬教授，將之稱作「神迷理論」；其指的是「人們自發性地完成有趣而不太困難的目標，且在過程中渾然忘我、並且因為全神貫注而忽略身邊人事物與時間飛逝的狀態」，而這種狀態，就叫做「神迷」(flow)註。

註：flow在也有翻譯為「神馳」或「心流」等說法。

當便利商店(如7-11、全家便利)不再以坪效為依歸，在寸土寸金的台北市擴大營業門市，為消費者準備廁所、用餐區與ATM等，其行銷著眼點，在於吸引或延長消費者在消費點的停留時間。

在PChome與Yahoo網購時，常附帶出現加購專區的優惠訊息引發選購；或是站方藉由消費者購買與搜尋行為的Big Data分析，羅列出你可能也會有興趣的其他品類，其行銷著眼點，在於消費者可能被誘發的衝動性購買。

在今日，網路已成為氧氣，上網就像呼吸般輕鬆自然的新媒體時代，上網所產生的「神迷」(flow)現象因為消費者的「停留時間」拉長，以及「衝動性購買」機會點變多而普遍化，間接地，更促進近年電子商務的規模與發展(註)

註：資策會在2012.11.13一份電子商務分析報告明確指出，2012電子商務較2011成長約17.4%，金額上看6,600億，網購人口穩定成長，預估在2015年，商機更渴望上兆!



沿伸觀察到行動上網使用行為，自從2007年iPhone推出後日益蓬勃，行動上網逐漸被人們接受而日益普及，行動商務應用也處處生機盎然。

但就在行動商務「轉大人」關鍵時刻，政府急救章地拋出取消3G吃到飽的政策方向，而檢視其政策內涵，卻過於向電信商傾斜，而並未有適切的分級制度或替代方案支持。

此一舉措，對行動網民而言：
不但可能粗暴地切斷其賴以為生的「氧氣」，網民們不再能隨意「神迷」(flow)，而減少行動上網「停留時間」以及「衝動性購買」機會點!

而對於有意願推廣行動商務的業者來說：
消費者「行動上網品質的不確定性」以及「行動網購的流暢性欠佳」，更是造成業者裹足不前重要因素之一。

上述發展下的嚴重病狀，極可能進一步引發「神迷呼吸中止症」(Flow Apnea)，危及行動商務生命與長遠發展!

To be or not to be!?
盛竹如先生會說：「讓我們繼續看下去….」

圖片來源：Joeunrue

撰文：李學文

本篇編譯介紹OTT-TV的apps, 正是我四堂課程之一,要介紹我認為可能成功的TV Apps 應該有的思考及相關專利方向介紹. 提供業界好友參考.
受惠於應用程式（app）的興起，未來電視可能會變得像平板電腦，不需遙控器就能透過app收看節目，但電視業經營模式也可能因此改頭換面。
電視應用app仍處發展初期，各家業者推出的形式不盡相同，包括內建於聯網電視、模擬電視頻道或內建節目的app 。蘋果傳聞即將推出的Apple TV也可能類似iPad，以app操作。

參考資料：
APP興起 顛覆電視業生態 聯合新聞網 2012/04/29
PayottTvinci

撰文：李學文
眼見羅馬帝國的成功,想要自己擁有一個,不是花大錢砸一個建設出來,
臉書已成為全球智慧手機上最重要的應用app, Google 也想要有一個social network, 花了重金搞出 Google+,結果呢?

有關壹電視的新聞,讓我引起此上的感嘆,顯然黎佬對於數位匯流/數位電視的理解是太過淺薄,數位匯流年代的成功,特別是由小而大,憤怒鳥最初成本多少錢? 公司是不是只有幾隻貓? 黎佬虧損的幾十億沒有理由在數位匯流的潮流中不成功,只是操作手法完全錯誤,版主將於近日po專欄文章,探討黎佬的失敗與數位匯流的成功竅門!

參考資料：
壹傳媒賣5億美元？

撰文： 李學文
致力於雲端推動時，先問自己三個問題。

1.雲真正的核心價值為何?
2.訊息通路的重點為何?
3.終端應用的視野應該為何?

由這三個問題的答案所構成的論述，才能真正檢驗雲的價值，不至於讓這朵雲變成眾雲間之一朵浮雲。

【Tips】再好的雲都是因從最終的創意應用而有價值，否則，雲端運算也不過是把Data center重新拿出來再賣一次而已。

參考資料：
陳院長出席台灣雲谷展示中心啟用儀式「台灣雲谷」今正式啟用，帶領台灣雲端產業進入國際，陳沖承諾將大力支持
台灣雲谷 要比矽谷更多元 【 聯合人力網 】
台灣雲谷揭幕　開啟雲端新紀元 【台灣時報】

撰文：李學文
臉書這次的改版背後有個非常重大的意義, 與過去完全不同, 是甚麼呢? 我試著解讀一下! 

過去無論如何改版, 它的思維是 PC, 不是Mobile, 而此次改變, 使用者會覺得突然在 PC 使用覺得很彆扭, 但是, 當你拿到手機上用, 它的表現變成非常豐富及好用。

這說明了臉書試圖帶出一個典範 – 以後數位內容的預設本是先是行動, 再來考慮PC, 現正是臉書觀察 PC與行動大戰的過程, 如果失敗, 不是不可能改回原來樣子, 如果成功, 它可能將徹底改變數位內容公司的預設值 – 先考慮行動應用版本, 再來考慮PC版,　它將影響內容業,終端業者,不信我們可以拭目以待之。